São Paulo
Efetivo (CLT)
Administrador
Contador
Economista
Engenheiro Agrônomo
Tecnólogo em Agronegócio
RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES
🌱Como será o seu dia aqui:
- Gestão de pessoas
- Acompanhar o desempenho da equipe para que possa assistir nos pontos fortes, e nos pontos a desenvolver criar oportunidades de desenvolvimento. Avaliar e monitorar desempenho técnico e funcional da equipe quanto a gestão de conhecimentos, competências, habilidades, motivação, necessidades de treinamento, assiduidade e administração de pessoal como um todo, viabilização recursos para reversão de resultados negativos em positivos dentro do tempo e qualidade requerida.
- Alinhamento e Engajamento
- Realizar gestão compartilhada com a liderança de todas as etapas dos projetos que envolvem alinhamento com Clientes Internos (Stakeholders e áreas impactadas) e fornecedores (mercado), monitorando e acompanhando a mobilização da equipe do projeto, para que execute cada etapa aprovada sem interrupção e com a aprovação da gestão.
- Análise de Gastos (Spend Analysis), mercado e Negócio.
- Levantar e preparar informações dos fornecedores para entender a categoria (ex: entendimento do processo operacional e dos contratos existentes), requerimentos, restrições, alavancas, ferramentas e “to be”, para que todas as especificações dos produtos estejam de acordo com a definição de cada uma.
- Monitorar a evolução do mercado da categoria, analisar todas as variáveis para subsidiar a área com informações de (Supply x Demand), identificando neste cenário Coopercitrus x Mercado e como se dá está integração, mapeamento de “Total Cost of Ownership” das categorias, como resultado pode identificar as oportunidades e ameaças, definindo como atuar para mitigar riscos nas tomadas de decisões.
- Corresponsável por identificar e determinar a estratégia para categoria e forma de implementação, avaliar as restrições e nível de serviço, através destas estratégias levantar informações que permitam identificar as necessidades futuras e iniciativas disruptivas.
- Definição da Estratégia final
- Definir em conjunto com a liderança os fornecedores chaves para engajá-los no processo, implementar a estratégia de sourcing através do (RFx requisição de informações), equalização de propostas, identificação e definição de cenários potenciais, elaborar análise de custos X benefícios, preparação e validação do modelo estratégico bem como da estratégia de aquisição para garantir que todas as alternativas sejam exploradas tais como: preços negociados, acordo, contrato (SLA) elaborado, validando internamente o acordo e contrato para assinatura.
REQUISITOS E QUALIFICAÇÕES
📝O que você precisa ter:
- Vivência sólida em Supply Chain;
- Conhecimento da metodologia Strategic Sourcing;
- Vivencia com gestão de equipes;
- Excel / PowerPoint avançado;
- Superior Completo, MBA ou especialização obrigatório.
